Una guía para principiantes para comenzar su propio gimnasio

Una guía para principiantes para comenzar su propio gimnasio

13 mujeres exitosas y en forma comparten cómo convertir tu amor por el ejercicio en una carrera

Por Locke Hughes Pin FB Gorjeo Email Envía un mensaje de texto Impresión

Es la fantasía de muchos aficionados al gimnasio: abra su propio gimnasio, donde puede almacenar su equipo favorito, programar clases convenientes y aprovechar el mejor talento físico para impartir clases de alta energía y conmovedoras. Por supuesto, es un sueño imposible para la mayoría de nosotros, pero no para estas mujeres ambiciosas. Han aprovechado su pasión por la buena forma física para comenzar estudios exitosos en una variedad de disciplinas, desde ciclismo hasta Pilates y barra. Si ha tenido curiosidad por hacer lo mismo, use sus mejores consejos y ¡adelante!

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Prepárate

Barra pura

Michelle G. Davidson, propietaria, Pure Barre, Washington, D.C.

Carrera previa: Abogado de impuestos federales de seguros

1. Prepárate para trabajar. Davidson estaba nervioso porque tener un estudio puede no ser lo suficientemente desafiante después de una carrera en derecho, pero otra propietaria de Pure Barre le aseguró que no tenía que preocuparse, y Davidson pronto descubrió que tenía razón. 'Mi consejo número uno es prepararse: comenzar un estudio es más trabajo de lo que parece', dice.

2. Contratar despacio. 'Crear un equipo fuerte, amable, seguro y considerado es nuestra principal prioridad', dice Davidson. 'He mejorado en saber quién es el mejor, aunque por supuesto los errores son inevitables. El mejor consejo que he recibido es contratar despacio, disparar rápido '.

3. Permita la autonomía de su equipo. 'Si usted administra mirco, no está dando a su personal la oportunidad de ser excelentes tomadores de decisiones por sí mismos, pero cuando empodera a los miembros de su equipo, aprenden rápidamente cuán capaces son', dice. '¡Por supuesto, por eso es tan importante el punto anterior'!

Mantente al tanto de todo

Kourtney Little

Kourtney Little, cofundador, Smart Barre, San Antonio

Carrera previa: Asistente Ejecutiva

rutina de piel de la cara

1. Presta atención a los detalles. 'Incluso cuando me agota, es vitalmente importante estar siempre al tanto de todos los aspectos de la empresa, especialmente cuando se basa en un horario del que dependen sus clientes', dice Little. '¡Nunca asumas que nada se ha solucionado hasta que lo hayas confirmado y reconfirmado'!

2. Multitarea. Prepárate para usar muchos sombreros. Como cualquier propietario de una pequeña empresa le dirá, administrar un gimnasio implica muchos roles diferentes: contable, especialista en seguros, recursos humanos, servicio al cliente, administración, marketing, técnica, control de calidad de clase y más, todo en uno, dice.

3. Haz que parezca fácil. 'Muchas horas de trabajo y amor se dedican a crear el ambiente pacífico y enfocado que queremos que nuestros clientes experimenten en nuestros estudios. Como una elegante bailarina, si mira fácil de ejecutar nuestros estudios, ¡entonces estamos haciendo algo bien '!

Haga que los clientes se sientan como VIP

Cyc

Alexandra Blodgett, socia fundadora, Cyc, Nueva York

Carrera previa: Organizador de eventos

1. Tratar a los clientes como familia. Una cosa que Blodgett aprendió al trabajar en una compañía de jet privado fue cómo hacer que los clientes se sintieran importantes. 'En Cyc, hacemos lo mismo a pesar de que estamos vendiendo bicicletas de $ 25, no membresías de jet de $ 250,000. No solo es un entrenamiento súper intenso, sino que también es un estudio acogedor donde todos son tratados como un VIP '.

2. Limite el mensaje de su marca. 'Teníamos que tener un tono realmente enfocado ya que hay muchos otros conceptos por ahí', dice Blodgett. 'Así que elegimos un nombre para transmitir que el entrenamiento es duro pero divertido: vamos a conseguirte' Cyc & apos; ed. & Apos '; Además, se asegura de que los ciclistas (instructores) sean amigables y entretenidos, no sargentos de simulacro.

3. Juega con las fortalezas de tu equipo. 'Usted no es el único capaz de gestionar los detalles', dice Blodgett. 'Delegue, vea a sus empleados volverse proactivos y escuche a los demás y apos; Ideas para construir un equipo basado en la confianza. Bossy está bien, pero ser así no es tan efectivo cuando la mayoría de mis empleados son mujeres.

Toma riesgos

Suzy Boerboom

Suzy Boerboom, fundadora y directora ejecutiva, Welcyon Fitness After 50, Minneapolis; Sioux Falls, SD; Fargo, ND

Carrera previa: Enfermera registrada

1. Cree en tu trabajo. Trabajar como enfermera en atención a largo plazo y vida asistida inspiró a Boerboom a cambiar al lado preventivo de la atención médica y comenzar un gimnasio para personas mayores de 50 años. '' Siempre he sido impulsado por nuestra misión de redefinir el envejecimiento en Estados Unidos: mi esposo y Me apasiona cambiar vidas ', dice ella. 'Si quieres ser dueño de tu propio negocio, asegúrate de que tenga una misión noble en la que creas'.

2. Toma riesgos. 'Cuando se inicia una empresa, existe tanto riesgo como entusiasmo, y no se sabe realmente qué tan grande será el riesgo hasta que ingrese. Entonces, como emprendedor, siempre necesita sopesar el riesgo versus la recompensa'.

3. Esperar miedo. 'El miedo natural al fracaso puede consumirlo todo. Pero no dejes que te detenga, dice ella. Tu sexo o edad nunca deberían limitarte tampoco: Boerboom tenía 60 años cuando comenzó Welcyon.

Comunidad de acogida

Cizalla Leanne

Leanne Shear, cofundadora, Uplift, Nueva York

Carrera previa: Escritor a tiempo completo

1. Crear una comunidad. 'Una gran parte de la marca Uplift, un estudio boutique para mujeres, es el aspecto social', dice Shear. 'No es solo un lugar para que las mujeres hagan un excelente ejercicio, sino que también creamos un área comunitaria donde los clientes pueden pasar el rato, hacer amigos y simplemente relajarse en un ambiente que realmente genera camaradería'.

2. Habla. Como escritor, la comunicación fue la pieza central del trabajo anterior de Shear & apos; y también juega un papel importante como propietario del estudio. 'La comunicación con mis socios nos ha mantenido una trifecta sólida sin apenas problemas, y la comunicación abierta y honesta con nuestros clientes hace que vuelvan por más', dice.

3. Aprende a adaptarte. 'Justo cuando crees que sabes lo que estás haciendo, aparece un nuevo aspecto del negocio', dice Shear. 'Eso simplemente significa aprender de la miríada de errores que inevitablemente cometes y mejorar para la próxima ronda'. Al igual que el desarrollo personal, la comercialización de una marca también es una evolución '.

Practica la paciencia

Elizabeth Sanders

Elizabeth Sanders, propietaria, Yoga Heat, Grand Rapids, MI

Carrera previa: Periodista y comunicador corporativo

1. Cree su marca antes de invertir. Asóciese con otras pequeñas empresas, gimnasios o tiendas de ropa para ofrecer eventos gratuitos o de bajo costo. 'Soy embajador de Lululemon, y enseñé semanalmente en su sala de exposición antes de comenzar mi estudio. Fue una buena manera de conocer a la comunidad y determinar si mi idea de tener un estudio centrado en atletas sería bienvenida '', dice Sanders.

2. Sea paciente. 'No se decepcione cuando nadie venga a clase', dice Sanders. Use ese tiempo para practicar, meditar o estar agradecido por el espacio en su horario. 'Si ofreces un buen servicio, los estudiantes vendrán', agrega.

3. Sepa cuándo retroceder. Al principio, Sanders se centró en su enseñanza como el centro de la marca, pero luego se alejó del centro para permitir que otros maestros representaran el estudio. 'Si quisiera hacer crecer el negocio, no podría enseñar todas las clases en el horario', explica Sanders. 'Ahora los estudiantes que vienen al estudio tienen una variedad de maestros para elegir y puede que ni siquiera sepan que soy el dueño'.

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Entregue lo que los clientes quieren

Jeanette Simon

Jeanette Simon, propietaria, Flex Studios, Nueva York

Carrera previa: Organizador de eventos corporativos

1. Determine qué modelo de negocio funciona para usted. Si bien Simon abrió originalmente su estudio con una pareja, más tarde decidió ir sola. Si bien tener una pareja proporciona algunos aspectos positivos, como la experiencia, la capacitación y el apoyo, en general, Simon dice que no le gusta la falta de autonomía.

2. Conozca a su clientela. 'Aprenda lo que quieren y entreguen', dice Simon. `` Cuando cambiamos la marca como Flex, tuvimos que adaptar nuestro programa al mercado para reflejar adecuadamente el tipo de experiencia de entrenamiento que los neoyorquinos querían, entrenamientos rápidos y efectivos que varían en disciplina, todo en un solo espacio ''.

3. Rodéate de personas de tu confianza. ¡'Contrata solo a los mejores'! ella dice. 'Es muy importante para mí que las personas que trabajan en el estudio representen su visión de la marca y adopten los valores que considera importantes, y que trabajen juntos para ofrecer una excelencia sin igual'.

Sigue tus instintos

Bari Studio

Alexandra Bonetti Perez, fundadora, Bari Studio, Nueva York; Cumbre, NJ; Newport Beach, California

Carrera previa: Consultor en administración

1. Crear un sistema de retroalimentación. 'Una lección que aprendí de la consultoría fue la importancia de recopilar comentarios de los clientes. Mejorar lo que hacemos todos los días está arraigado en la cultura de nuestra empresa '.

2. Poseer en qué eres bueno. 'Nuestro mayor error cuando empezábamos era ser tímidos con las fortalezas. En cuestión de meses, se hizo evidente que éramos expertos en la entrega de resultados: los clientes tenían historias de éxito incluso antes de que cumpliéramos un año, pero éramos demasiado tímidos y no nos sentíamos titulados. para celebrar estos éxitos porque éramos muy nuevos en la industria ', dice ella.

3. Confía en tu instinto. Las mujeres tienen un extraordinario sentido de la intuición, y con demasiada frecuencia no nos sentimos lo suficientemente seguras para creer en nosotras mismas, dice Pérez. 'Pero cuando lideramos con pasión y amor, la respuesta a lo que sea que estés tratando de resolver siempre está dentro de nosotros'.

Se consistente

Rebecca Black

Rebecca Black, propietaria, Bexa Body Fitness, Westerville, OH

Carrera previa: Trabajador social de servicios infantiles

1. Llena una necesidad. Después de arrojar con éxito 40 libras, Black se dio cuenta de que faltaba algo en la industria del fitness: era difícil encontrar el apoyo emocional y mental que necesitaba en su viaje de pérdida de peso. Se convirtió en una entrenadora personal certificada, pero aún veía a muchos propietarios de centros de fitness comiendo comida chatarra en la recepción mientras sus clientes se registraban. Eso la impulsó a abrir un gimnasio donde las mujeres se sentirían apoyadas en sus objetivos de fitness.

2. Cree un mensaje claro. 'Desarrolle una declaración de misión y valor para presentar no solo a sus posibles clientes sino también a sus empleados', dice Black. 'Enviar un mensaje coherente es clave para la marca'. Ella aprendió de la manera difícil: aunque originalmente se enfocó en su historia personal en la marca de su compañía, pronto se dio cuenta de que hacerlo le quitaba otros servicios o entrenadores que podría desear agregar en el futuro.

3. Mira los gastos. 'Uno de mis errores de novato fue gastar dinero en pequeñas cosas como logotipos bordados en mi ropa, lo que suma', dice. '¡Cualquiera que sea su presupuesto, agregue un 30 por ciento más!'

Ser una mujer de números

Darline Huérfanos

Darline Yatim, propietaria, Shrewsbury Health and Racquet Club, Shrewsbury, MA

Carrera previa: Gestión minorista y recursos humanos

1. Cuidado con las estafas. 'Soy un tonto para un buen vendedor', dice Yatim. Desearía haber investigado la empresa de remodelación que solía rehacer sus instalaciones más de cerca: varias cosas que construyeron tuvieron que ser reemplazadas o reparadas mucho antes de lo que deberían.

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2. Nombre el precio correcto. 'Mi experiencia minorista me ayudó a entender mi mercado', dice Yatim. Los precios de membresía son razonables, pero sabía que los padres en su área pagarían más por una programación de calidad, especialmente cuando es para sus hijos.

3. Conoce tus números. 'El hecho de que estés en forma y te encante hacer ejercicio no significa que debas comenzar un gimnasio; hay presupuestos y objetivos que deben cumplirse', dice. Tenga en cuenta cuánto dinero necesitará para los próximos seis meses, quién lo manejará (personal de recepción, tenedores de libros, entrenadores) y cuánto gastará diariamente.

Enseñar

Jessica Bashelor

Jessica Bashelor, propietaria, The Handle Bar (estudio de ciclismo), Boston

Carrera previa: Coordinador de ventas y mercadeo

1. Mantenlo simple. 'El mayor error de novato que cometí fue ofrecer demasiadas promociones, demasiadas opciones de precios y demasiados tipos de clases. Mantenerlos fáciles de entender hace que la vida sea más fácil para el consumidor y mucho más fácil para el personal ', dice Bashelor.

2. No se preocupe por la competencia. 'Concéntrese en su producto, su marca y sus instructores, y olvide el resto', dice Bashelor. 'Si mantiene a su equipo contento y entusiasmado, y se mantiene fiel a su visión original, el negocio vendrá, y luego los competidores se preocuparán por usted, en lugar de al revés'.

3. Domina tu oficio. ¡Enseña clases! 'Representa al negocio como instructor', dice Bashelor. 'Instruir es mi parte favorita del día y me permite tener un ojo crítico para el talento y la capacidad de ofrecer consejos a mi equipo actual'.

Buceo en

Daniel Cavazos; Aylin Gungor

Rebecca Foon y Sarah Neufeld, cofundadores, Modo Yoga NYC, Nueva York

Carreras anteriores: Músicos

1. Solo hazlo. 'Realmente no sabíamos en qué nos estábamos metiendo, pero nos metimos y luego descubrimos cómo nadar', dice Foon. 'A veces me río de lo verdes que éramos en la construcción de un negocio como este, en una ciudad como Nueva York, pero confiamos en nuestra capacidad para adaptarnos y enfrentar el desafío, y hemos aprendido mucho', Neufeld agrega.

2. Encuentra mentores. Foon y Neufeld, que estaban en bandas antes de convertirse en instructores de yoga, tenían modelos a seguir de la comunidad de Modo Yoga en Los Ángeles para ayudarlos a resolverlo. 'También conocimos a algunas personas dulces en Nueva York que estaban interesadas en lo que estábamos haciendo y querían ayudarnos a hacerlo', dice Foon.

3. Descubre tus metas personales. 'Tómese un tiempo para pensar y anotar su objetivo principal como persona, y traducir eso en su visión comercial', dice Neufeld. 'De esta manera, todos los aspectos de su marca se alinean con este objetivo'.

Intenta algo nuevo

Lori Lowell

Lori Lowell, propietaria de 10 franquicias Gold & apos; s Gym, Aspen, CO

Carrera previa: Instructor de fitness grupal

1. Repensar los estereotipos. 'Quería suavizar la imagen de Gold & apos; s, que tendía a tener un estigma de que tienes que estar en forma antes de unirte', dice Lowell. 'Especialmente como mujer en una industria que domina a los hombres, quería asegurarme de que todos se sintieran bienvenidos, especialmente las mujeres'.

2. Atrévete a ser diferente. Para la última ubicación de Lowell & apos; ella está trabajando en un concepto único que combina fitness y música. El gimnasio ofrecerá clases emocionantes basadas en la música, como pole, Pound, yoga aéreo y artes marciales mixtas, y tendrá noches de micrófono abierto, DJ y otros artistas.

3. Empoderar a sus empleados. Lowell creó un 'manual de experiencia para miembros' de 45 páginas y un programa de capacitación que su personal debe completar antes de subir a bordo. 'Tienen que memorizar nuestra filosofía y pasar una prueba antes de comenzar a trabajar', dice ella. 'Queremos que nuestros empleados digan:' Guau, me encanta trabajar aquí '. El trabajo debe ser una experiencia agradable. Además, los empleados felices hacen miembros felices, y los miembros felices no se van ''.

  • Por Locke Hughes
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